猎英企管本着“以为自己做事的态度为客户创造效益和价值”的理念，依托具有丰富实战经验的企业高管人才资源，为客户提供理念先进，实操性强，性价比高，易于落地的管理咨询服务。主要包括以下几个方面：
企业战略咨询服务，将帮助企业开展：
• 商业模式设计；
• 制定企业发展战略；
• 定义企业愿景、使命和价值观；
• 行业、区域或细分客户的量化调研分析；
• 竞争对手与标杆企业调查及成功要素分析；
• 投资组合及并购标的尽职调查与投资评估；
• 业务多元化或专业化的战略选择评估；
• 制定战略实施计划并设计战略绩效考核；
• ……
人力资源管理
无形资产和智力资本在现代经济中不断增强的核心作用，使人力资源管理成为获取持续竞争力最重要的来源之一，猎英咨询将通过人力资源整体战略定位与规划，建立全面系统、操作性强的人力资源管理体系，为您提供最完善的人力资源咨询与实施服务。
企业常见问题举例
l 现有组织机构臃肿，人员冗余，职责不清，效率低下
l 现有人才的数量和质量跟不上企业发展的要求
l 对人力资源的结构、素质、数量缺乏前瞻性需求规划
l 现有薪酬福利体系无法充分体现岗位价值和业绩贡献，缺乏市场竞争力和激励性，员工积极性不高。
l 缺乏核心人才中长期激励机制，无法吸引、保留优秀人才长期留在企业发展
l 现有绩效体系无法承接战略目标，考核指标不合理，考核结果及应用不科学，考核流于形式。
l 员工的个人职业发展空间受限，缺乏多通道、差异化的发展路径
l 缺乏任职资格标准和领导力模型体系，人员的“选用育留”缺乏客观依据。
l 缺乏全面系统的人才培养体系，现有员工能力水平不足，后备人才梯队建设乏力。
猎英咨询总体解决方案：
l 根据战略规划要求，明确人力资源体系基本定位和总体规划
l 设计定岗定编方案，明确岗位设置与职责，精简机构与人员，控制成本并提高效率。
l 根据岗位职责与任职要求，设计竞聘上岗方案并推动实施，实现人岗匹配
l 制定科学合理的薪酬福利体系，体现公平性与激励性，提升员工积极性
l 设计高管及核心人才中长期激励方案
l 制定完善的绩效管理体系，准确评价组织与个人业绩贡献，实现整体战略目标
l 设计职业发展通道，为各层次、各类别人员开辟广阔发展空间
l 建立任职资格标准与能力模型体系，依据标准开展认证与测评，准确甄选人才。
l 建立人才培养体系，搭建课程体系和学习地图，为企业发展持续培养人才。
l 提供长期顾问与实施服务，解决人力资源工作实际问题。
绩效管理
营销管理
品牌营销咨询）营销系统优化是现代企业提升核心竞争力的重要手段，直接决定了企业能否以正确的产品、通过正确的方式为正确的消费者提供价值，是企业进行差异化经营的必要条件。随着越来越多的中国企业从传统的生产导向型企业转型为营销导向型企业，在越来越激烈的市场竞争中，营销系统优化将是每一个企业走向卓越的必然选择。猎英咨询营销咨询团队帮助客户根据市场需求制定及时、准确的营销战略，架构以需求为导向的营销组织，制定快速、有效的营销战术策略，并对策略执行和实施进行辅导和协助，以保证系统性地提高客户的经营绩效。
而今天的品牌不仅是企业核心竞争力的焦点和盈利能力的支柱，还是决定企业发展高度、宽度、长度的关键，不论消费品企业、服务类企业、工业品企业乃至其他组织机构都更加迫切的需要更加专业化的品牌系统规划与品牌建设指导。
企业在营销规划中面临的主要问题：
• 营销组合不能形成合力，产品研发、推广、渠道等规划不能有效地整合起来；
• 营销规划难以和战略规划有效地结合起来，难以真正地保障战略的成功实施；
• 营销规划没有真正地从需求出发，仍然是从生产的角度出发，容易导致企业的短期行为；
• 营销规划过分注重策略性措施，没有真正将营销视为一个系统来优化，导致营销策略的实施失败；
• 营销规划远离实施过程，从而导致规划实施的偏离，影响规划的效果；
• 集团品牌“母弱子强”或定位老化难以包容旗下业务、涵盖现状未来；
• 公司品牌与业务、产品品牌之间缺乏合理品牌架构，难以形成相互协同和支撑促进关系；
• 工业品品牌误按消费品品牌进行定位、传播，缺乏资源聚焦和内外兼修不能形成竞争力；
• 消费品企业品类与产品品牌杂乱无序、资源分散、管理困难，整合加减无从下手；
• 服务品牌的理念、视觉、行为识别难以有效转化为受众体验与认同。
猎英咨询营销咨询方法论：
猎英咨询认为，企业是对市场需求的反应系统。差异化经营的基础来自于对消费者需求的深度挖掘和理解，通过制定营销战略和业务战略对企业的各项业务进行重新的定位规划出各业务的价值链、制定出相应的营销组合策略，然后再根据制定的战略并围绕消费者需求有效地架构企业的各类职能、配置各种资源以建立有效的营销系统，最后通过有效的营销战术和有力的执行完成价值的传递和战略的实现。在整个过程中，猎英咨询坚持创新是成功营销的源泉，而系统则是成功营销的保障。
猎英咨询认为，品牌是企业的核心价值创造系统。品牌定位是选择独特核心价值，品牌识别是塑造独特核心价值，品牌传播是传递独特核心价值，品牌管理是独特核心价值的机制保障和优化驱动。品牌建设是长期围绕品牌核心价值履行承诺的持续过程，需要战略性、专业化的系统思考与规划。
猎英咨询营销咨询解决方案
• 基于价值链再造的公司营销战略规划
• 基于价值链再造的业务（单元）发展战略规划
• 营销系统优化和变革管理
• 营销流程重组和组织设计
• 新业务（产品）开发与营销组合策略、
• 营销网络规划与管理
• 营销业绩提升与销售团队管理
• 营销策略实施与执行辅导
• 集团品牌战略规划与管理
• 客户关系管理
• B2B企业品牌战略规划与管理
• 消费品牌与服务企业品牌战略规划与管理
• 品牌关键接触点系统规划与管理
• 品牌综合识别系统规划与管理
• 品牌风险防控与监测评估系统规划与管理
